ECOMONIA DE MALLORCA
El municipio dispara la rentabilidad por turista, suma más hoteles operativos todo el año y reduce un 30% las denuncias policiales, afianzando un modelo menos estacional y más sostenible.
El Ayuntamiento de Calvià ha presentado su balance de la temporada 2025 con un mensaje claro: el municipio deja atrás definitivamente la estacionalidad y entra en una nueva fase de madurez turística. La ampliación de la temporada, el incremento de la rentabilidad por turista y el desplome histórico de las denuncias policiales conforman un escenario que posiciona a Calvià entre los destinos mejor valorados del Mediterráneo en términos de estabilidad, competitividad y gestión.
Durante la rueda de prensa celebrada en Palmanova —con la presencia del alcalde Juan Antonio Amengual, responsables de Turismo y Seguridad, así como representantes del sector hotelero y comercial— se destacó que 2025 ha sido la temporada “más larga, más rentable y más tranquila” documentada en el municipio. La combinación de mayor actividad fuera de los meses de verano, mejores indicadores de ocupación y un entorno más seguro refuerza el cambio estructural del modelo turístico local.
El Ayuntamiento de Calvià ha presentado su balance de la temporada 2025 con un mensaje claro: el municipio deja atrás definitivamente la estacionalidad y entra en una nueva fase de madurez turística. La ampliación de la temporada, el incremento de la rentabilidad por turista y el desplome histórico de las denuncias policiales conforman un escenario que posiciona a Calvià entre los destinos mejor valorados del Mediterráneo en términos de estabilidad, competitividad y gestión.
Durante la rueda de prensa celebrada en Palmanova —con la presencia del alcalde Juan Antonio Amengual, responsables de Turismo y Seguridad, así como representantes del sector hotelero y comercial— se destacó que 2025 ha sido la temporada “más larga, más rentable y más tranquila” documentada en el municipio. La combinación de mayor actividad fuera de los meses de verano, mejores indicadores de ocupación y un entorno más seguro refuerza el cambio estructural del modelo turístico local.
El municipio confirma un crecimiento sostenido en el número de hoteles abiertos en invierno, que pasan de 21 a 25 en un solo año, lo que supone un incremento del 18% en plazas operativas fuera de temporada. Esto refleja tanto la demanda creciente de quienes eligen viajar en meses de menor saturación como la estrategia hotelera de diversificación temporal. Meses como febrero, marzo, octubre y noviembre registran actualmente niveles de actividad inéditos, mientras que abril y mayo consolidan una apertura anticipada del ciclo turístico.
La ocupación mantiene cifras excepcionalmente robustas. Agosto vuelve a liderar con más del 93%, seguido de septiembre y julio, ambos por encima del 89%. Pero el dato más revelador es la resistencia del destino en meses tradicionalmente moderados: abril, mayo y junio superan el 77%, mientras el invierno muestra mejoras claras respecto a ejercicios anteriores. La estancia media también crece, alcanzando más de seis noches en agosto y octubre y reduciendo cada vez más la dispersión estacional.
El destino avanza hacia una mayor diversificación geográfica. Viajeros procedentes de Estados Unidos, Canadá, Australia o Corea del Sur vuelven a registrar cifras consistentes, mientras que mercados como Países Bajos, Bélgica y Portugal crecen con fuerza. Alemania experimenta un notable impulso en primavera y Reino Unido mantiene su liderazgo, acompañado este año por una mejora en la percepción del destino, especialmente en Magaluf. Paralelamente, el turismo nacional gana protagonismo en invierno y primavera, convirtiéndose en un pilar clave para la desestacionalización.
El ADR ha sido uno de los grandes protagonistas del balance. El precio medio por habitación ocupada alcanzó los 206,4 euros en agosto, la cifra más alta del año, y mantuvo niveles elevados durante primavera y otoño. El municipio se confirma así como uno de los destinos mediterráneos con mejor comportamiento en rentabilidad, impulsado por una oferta cada vez más cualitativa y una demanda más estable.
Seguridad: un desplome histórico de denuncias y récord de tranquilidad
La temporada 2025 deja cifras sin precedentes en materia de seguridad. Las denuncias en los meses de verano se reducen un 30%, mientras que las relacionadas con consumo y tenencia de drogas caen de 372 a solo 80 casos. También se reduce a la mitad la venta ambulante ilegal, y las intervenciones nocturnas descienden un 10%. Las autoridades destacan que esta mejora no responde a una menor actividad policial, sino a una estrategia preventiva más eficaz, coordinada y adaptada al comportamiento de los visitantes.
La disminución de incidentes se nota especialmente en Magaluf, Palmanova, Peguera, Santa Ponça y El Toro, donde se aprecia un ocio más ordenado y mejor gestionado. La temporada, subrayan los cuerpos de seguridad, ha sido la más tranquila en años, reforzando la percepción de destino seguro entre residentes y turistas.
2026: un salto cualitativo en la oferta hotelera
El próximo año estará marcado por inversiones estratégicas que consolidarán el reposicionamiento del destino hacia segmentos de mayor valor. Entre las actuaciones más destacadas figuran la renovación integral del Cabau Aquasol, la transformación del HSM Don Juan en Tangerine by Honne Hotels, la reconversión del histórico Hotel Golf Santa Ponça bajo The Meliá Collection y la creación del Caramelo Calvià Beach. La apertura del Mandarin Oriental Punta Negra en primavera de 2026 supondrá un hito para la oferta premium del municipio.
Magaluf for All: un nuevo relato que ya empieza a consolidarse
Magaluf cierra 2025 con un notable avance en satisfacción del visitante y en su percepción como destino responsable, seguro y diversificado. La convención de ABTA celebrada este otoño y la World Travel Market han confirmado una alta intención de repetición del turista británico, que valora especialmente el salto en seguridad, gastronomía, cultura y oferta deportiva. El plan “Magaluf for All” seguirá siendo la hoja de ruta para profundizar en este cambio de posicionamiento, combinando inversión pública, colaboración empresarial y una estrategia de turismo sostenible de impacto real en la comunidad local.
Deja una respuesta